Formation : Manager : conduire le changement

  • Parcours e-formation A distance
  • Enjeu : S'adapter rapidement

Un parcours e-formation alterne plusieurs modalités à distance : modules e-learning, vidéo, classe virtuelle. Chaque parcours a une durée de 4,5 heures, à effectuer à son rythme sur 3 mois. Un formateur dédié anime le groupe de participants lors d'une classe virtuelle collective (cliquez sur l’onglet date pour prendre connaissance de la date de la classe virtuelle).

Il assure également un accompagnement individualisé par e-tutorat. À tout moment, formateur et participant peuvent échanger par e-mail.

Le programme de la formation

Vidéo présentation

1/ Évaluation amont

2/ Le projet d'équipe (vidéo)

3/ Manager le changement : démarche et outils (module e-learning)

  • Traduire le changement en objectifs à atteindre.
  • Définir l’objectif et le contexte.
  • Identifier des solutions pertinentes pour réussir ses changements.
  • Recenser les freins et accélérateurs du changement.
  • Anticiper les conséquences du changement.

4/ Manager le changement : créer la vision du futur (module e-learning)

  • Penser et construire pro-activement le futur.
  • Vivre la méthode des états désirés.
  • Oser les questions impertinentes.
  • S’approprier la méthode du tableau des finalités.
  • Adopter les métaphores.

5/ Objectifs et bonnes pratiques (classe virtuelle)

6/ Comment rendre une réunion attrayante ? (vidéo)

7/ Manager le changement : la stratégie des alliés (module e-learning)

  • Adopter la network attitude.
  • Faire jouer efficacement les différents types de réseaux.
  • Identifier les acteurs clés pour mener un changement.
  • Reconnaître et gérer les peurs de ses interlocuteurs.
  • Adopter une attitude pertinente pour gérer les conflits.

8Enclencher la dynamique du changement (module e-learning)

  • Penser global et agir avec précision.
  • S’approprier la théorie de l’engagement.
  • Porter son attention sur les petits détails et les premiers pas du changement.
  • Utiliser les bonnes pratiques et éviter les écueils.

9/ Évaluation aval

Objectifs

  • Identifier votre profil de leader du changement.
  • Clarifier les objectifs du changement et les communiquer à vos équipes.
  • Activer les leviers pour entraîner vos collaborateurs dans le changement.

Points forts

  • e-tutorat par mail : accompagnement individualisé du participant.
  • Une session de groupe avec le formateur, en classe virtuelle.
Durée : 1 heure
Référence : 8719
Prix :570,00 CHF HT
Durée : 1 heure
Référence : 8719
Vous souhaitez organiser cette formation dans votre entreprise ?
S'inscrire en Inter Dates et villes