Formation : Manager et animer une équipe projet

Le management hors hiérarchie Formations Best

  • 4real Mixte
  • Enjeu : Acquérir les fondamentaux

Mobiliser, coordonner et faire travailler ensemble des personnes de services, d'unités, de métiers, de sites et de pays différents sans disposer de l'autorité hiérarchique formelle : c'est le défi auquel est confronté un responsable de projet.

Pour ce leader d'un nouveau type, la réussite passe par un management transverse efficace de l'équipe d'intervenants qui apportent leurs compétences et leurs contributions au projet. Cette formation au management d'équipe projet est un accélérateur de réussite pour conduire l'équipe vers le succès, dans les délais et le respect des objectifs attendus.

Le programme de la formation

En amont, un autodiagnostic pour se situer et définir ses priorités

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION GRÂCE À :

  • Une vidéo "Trop ou pas assez de management de projet".
  • Un diagnostic de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.
  • Un premier outil pour motiver les équipiers du projet : les signes de reconnaissance.

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE

Programme de la formation en salle

1• Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet

  • Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre.
  • Adapter votre style de management à chaque étape.
Mise en situation

Simulation projet : construction de l'équipe.

2• Constituer l'équipe projet

  • Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
  • Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
  • Définir des règles de fonctionnement communes.
Mise en situation

Jeu de rôles : entretien de mobilisation d'un équipier.

3• Animer l'équipe au quotidien

  • Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
  • Découvrir l'ensemble des réunions spécifiques au management de projet.
  • Préparer et animer la réunion de lancement.
  • Les bonnes pratiques des réunions d’avancement.
  • Donner un feedback motivant aux équipiers.
Mise en situation

Mise en situation : quiz sur les bonnes pratiques des réunions d'avancement.

4• Maintenir la dynamique de l'équipe tout au long du projet

  • Les différentes formes d'équipes projets.
  • Comment passer d'une collection d'individus à une équipe projet performante.
  • Donner des signes de reconnaissance encourageants.
  • Motiver les équipiers du projet.
Mise en situation

Mise en situation : construire une équipe projet performante.

5• Consolider sa légitimité de chef de projet

  • Les facteurs de légitimité d'un chef de projet.
  • Chef de projet: expert ou manager?
  • Manager des experts dans l'équipe projet.
Mise en situation

Mise en situation : mener un entretien avec un expert métier.

6• Anticiper et gérer les désaccords et les situations conflictuelles

  • Identifier les conflits : typologie et intensité.
  • Traiter les désaccords dans les projets.
  • Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.
Mise en situation

Jeu de rôles : désaccord dans l'équipe.

7• Capitaliser sur les succès de l'équipe

  • Célébrer les passages de jalons.
  • Animer la réunion de clôture.

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

Pour réussir mon plan d'actions, je peux :

  • Consulter en permanence le contenu interactif de la formation sur mon smartphone.
  • M'entraîner sur les différentes étapes de la vie de l'équipe projet avec des vidéos interactives.
  • Partager des bonnes pratiques chaque semaine avec le Blog du Chef de Projet et du management www.blog-projet.fr

Objectifs

  • Identifier les rôles et responsabilités du manager d'équipe projet efficace.
  • Anticiper et traiter les situations délicates dans l'équipe.
  • Utiliser les techniques de management pertinentes pour mobiliser son équipe projet.
  • Adopter la bonne stratégie de communication avec les décisionnaires.
  • Motiver les collaborateurs tout au long du déroulement du projet.
Durée : 2 jours (14 heures )
+ activités à distance
Référence : 1659
Prix :1 585,00 CHF HT
Forfait repas : Genève : 44,00 CHF
autres villes : voir cegos.fr
Durée : 2 jours (14 heures )
+ activités à distance
Référence : 1659
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